100 Jahre Groth & Co.: Das Unternehmen unseres stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden Dr.-Ing. Claus-Christian Ehrhardt hat am 20. Juni auf dem Firmengelände in Pinneberg mit rund 400 Gästen sein 100-jähriges Jubiläum gefeiert – unter dem Motto „Zukunft braucht Herkunft“. Aus einem Bauunternehmen im pommerschen Stolp ist inzwischen eine immer noch familiengeführte Unternehmensgruppe mit 400 Mio. € Umsatz, 11 Standorten und über 1.000 Mitarbeitern geworden.

NDR-Journalistin Inka Schneider moderierte ein Festprogramm mit interessanten Gesprächen sowie Einblicken in die Herausforderungen der Vergangenheit und die Pläne für die Zukunft des Unternehmens. Lesen Sie dazu das Interview mit Herrn Dr. Ehrhardt, geschäftsführender Gesellschafter der Groth & Co. Bauunternehmung GmbH, Pinneberg, und Karl-Henri Becker, Gesellschafter der GROTH-GRUPPE und Teil der vierten Generation der Familie Groth-Becker, hier.

Kulinarisch, musikalisch, unterhaltsam und in vielen kleinen Extras setzte das Fest definitiv Maßstäbe! Was uns als Bauindustrieverband besonders berührte: Das Unternehmen bat im Vorfeld um Spenden u.a. für das Ausbildungszentrum in Ahrensbök! Herzlichen Dank und noch mal herzlichen Glückwunsch!

Am Tag darauf gingen die Feierlichkeiten weiter: Etwa 600 Mitarbeiter:innen und Angehörige feierten beim großen Familienfest ebenfalls auf dem Firmengelände in Pinneberg.

 

Unser Vorstandsmitglied Christoph Karstens ist neuer zweiter stellvertretender Vorsitzender der Arbeitsgemeinschaft für zeitgemäßes Bauen e.V. in Kiel. Bei der Mitgliederversammlung des Vereins, den der Bauindustrieverband als Fördermitglied unterstützt, erhielt der Geschäftsführer der Heinrich Karstens Bauunternehmung GmbH & Co. KG in Lübeck die zweitmeisten Stimmen der sechs Kandidaten für die zwei Stellvertreter-Positionen.

Vorsitzender Arne Kleinhans, Leiter der Abteilung Bauen und Wohnen im Ministerium für Inneres, Kommunales, Wohnen und Sport von Schleswig-Holstein, und Geschäftsführer Prof. Dietmar Walberg gratulierten Christoph Karstens zur Wahl – ebenso wie Christine Koretzky, Vorständin des Lübecker Bauvereins und vom Verband norddeutscher Wohnungsunternehmen, die zur ersten stellvertretenden Vorsitzenden gewählt wurde. Neu im Vorstand: Jörg Bierbass, Bereichsleiter Immobilienkunden bei der Investitionsbank Schleswig-Holstein, der für den ausscheidenden Axel Vogt nachrückte.

Die Arbeitsgemeinschaft für zeitgemäßes Bauen e.V. ist seit 1946 ein einzigartiges Netzwerk des Bauwesens in Norddeutschland. Gegründet als Gesprächsplattform aller am Bau Beteiligten in Schleswig-Holstein liegt der Schwerpunkt der Arbeit auf der Bauforschung, der Bau- und Wohnberatung und der technischen Qualitätssicherung.

(Foto v.l.n.r.: Jörg Bierbass, Prof. Dietmar Walberg, Arne Kleinhans, Christine Koretzky, Christoph Karstens, Quelle: ARGE//EV, Joachim Herrmann)

 

Der Zentrale Immobilien Ausschuss (ZIA) in Berlin hat Anfang Juni im Rahmen des Tags der Immobilienwirtschaft erstmals die innovativsten Landesbauordnungen Deutschlands ausgezeichnet. In der Kategorie „Beschleunigtes Bauen durch effiziente Verfahren“ wurde Hamburg ausgezeichnet, außerdem erhielt Schleswig-Holstein einen Sonderpreis für Praxisbezug. Prämiert wurden gesetzgeberische Ansätze, die den Wohnungsbau erleichtern, Genehmigungsverfahren beschleunigen und Investitionen fördern. Mit diesem einmaligen Wettbewerb richtet der ZIA den Blick auf die anhaltende Wohnungsnot und die zahlreichen Bauvorschriften.

Hohe Baukosten, komplexe Vorschriften und langwierige Verfahren bremsen den dringend benötigten Neubau sowie Sanierungen und Aufstockungen. Ziel des Wettbewerbs ist es, vorbildliche Regelungen sichtbar zu machen, den interregionalen Austausch zu stärken und zukunftsfähige gesetzliche Rahmenbedingungen zu fördern.

Juryvorsitzende Barbara Ettinger-Brinckmann (Architektin, Präsidentin der Bundesarchitektenkammer a.D., Gründerin ANP Architektur- und Planungsgesellschaft mbH) sagte dazu: „Gute Gesetzgebung findet die Balance: Sie stellt keine überzogenen Anforderungen, spart Zeit und Kosten und eröffnet gleichzeitig Spielraum für Innovation. Entscheidend ist dabei das richtige Maß zwischen behördlicher Kontrolle und der Verantwortung der Bauakteure.“

Der ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss ist die ordnungs- und wirtschaftspolitische Interessenvertretung der gesamten Immobilienwirtschaft. Er fördert und begleitet geeignete Maßnahmen zum Erhalt und zur Verbesserung des wirtschaftlichen, rechtlichen, steuerlichen und politischen Umfelds der Immobilienwirtschaft.

Mehr Informationen zum Tag der Immobilienwirtschaft und der Preisverleihung hier.
(Foto v.l.n.r.: Juryvorsitzende Barbara Ettinger-Brinckmann, Arge//EV-Vorstandsvorsitzender Arne Kleinhans, ZIA-Präsidentin Iris Schöbel, Quelle: ZIA)

Mit rund 70 Teilnehmenden war das diesjährige Golfturnier der Hamburger Bau- und Ausbauwirtschaft (HBAW) wieder ein großer Erfolg. Wie in den Vorjahren fand das Turnier gemeinsam mit dem Schnuppergolfen im idyllisch gelegenen Golf-Club Hamburg-Holm bei Wedel statt. Wechselhaftes Wetter mit Platzregen und Sonnenschein konnte der guten Stimmung nichts anhaben – echte Golferinnen und Golfer lassen sich davon bekanntlich nicht aufhalten: Die Schirme wurden aufgespannt und der Spaß am Spiel stand im Mittelpunkt.

Insgesamt 37 Golferinnen und Golfer gingen an den Start und spielten nach dem Stableford-System um die Brutto- und Nettowertungen sowie die Sonderpreise „Longest Drive“ und „Nearest to the Pin“. Parallel dazu hatten 31 Schnuppergolferinnen und -golfer die Gelegenheit, unter Anleitung von Golflehrerin und PGA Professional Karolina Schneider und ihrem Assistenten Emil erste Erfahrungen mit dem Golfsport zu sammeln. Nach Einführungen in Putten sowie Abschlag auf der Driving Range traten die Neulinge in einem kleinen „Puttturnier“ gegeneinander an.

Als Mitglied der HBAW war der Bauindustrieverband HH SH e.V. selbstverständlich mit dabei – nicht nur auf dem Platz, sondern auch im kollegialen Austausch abseits des Grüns. Besonders freuen wir uns über die Platzierung von Christian Freuling vom Mitgliedsunternehmen Groth & Co. Bauunternehmung GmbH, der bei der anschließenden Siegerehrung im stilvollen Clubrestaurant für seinen 3. Platz in der Kategorie „Netto Klasse B“ (HCP 25,3 bis 54) ausgezeichnet wurde. Der sportliche Tag klang bei einem köstlichen Grillbuffet aus.

Ein besonderes Dankeschön geht an Marja Schokolowsky, Geschäftsführerin der Dachdecker-Innung und leidenschaftliche Golferin, die das Turnier erneut mit viel Engagement organisiert hat, sowie den großzügigen Sponsoren: Hamburger Volksbank, Triflex, BAMAKA, Fördertechnik K&K sowie Prokrandt – sie alle haben durch ihre Unterstützung bei der Verpflegung und die zahlreichen Preise maßgeblich zum Erfolg des Turniers beigetragen.

 

Kurz nach den Feierlichkeiten zum 100-jährigen Firmenjubiläum der GROTH-GRUPPE treffen wir Karl-Henri Becker und Dr.-Ing. Claus-Christian Ehrhardt in der Unternehmenszentrale. Während der promovierte Bauingenieur Claus-Christian Ehrhardt (54) seit 15 Jahren als Geschäftsführer die Groth & Co. Bauunternehmung GmbH in Pinneberg leitet, ist Karl-Henri Becker (27) im dualen Studium der Immobilienwirtschaft an der International University (IU) in Hamburg und im eigenen Betrieb. Wie sein Bruder Fritz-Theo Becker (25) hält er schon seit 2016 Anteile an dem Familienunternehmen, das inzwischen Tochtergesellschaften in mehreren Bundesländern hat. Die beiden Brüder haben sich bekannt, die GROTH-GRUPPE als Familien-Holding weiterzuführen. Mit seinem Engagement als stellvertretender Vorsitzender des Bauindustrieverbandes Hamburg Schleswig-Holstein folgt Dr. Ehrhardt einer Unternehmenstradition: Schon der damalige Inhaber Karl Groth (1929 – 2002) war in Schleswig-Holstein als Vorsitzender im Bauindustrieverband Schleswig-Holstein sehr aktiv – und ist im Jahr 1994 für seine Arbeit vom damaligen Bundespräsidenten Herzog sogar mit dem Bundesverdienstkreuz 1. Klasse des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland ausgezeichnet worden.

Was hat Sie beide bei Ihren Jubiläums-Feiern am meisten berührt oder auch überrascht?

Karl-Henri Becker: Was mich besonders berührt hat, war der durchweg gute Austausch mit allen und das gemeinsame Genießen der festlichen Atmosphäre auf dem wunderbar hergerichteten Betriebshof  – das waren schon sehr schöne Momente, die mich sehr berührt und mir gut gefallen haben.

Dr.-Ing. Claus-Christian Ehrhardt: Es hat mich am ersten Tag gefreut, dass unsere Kooperationsfähigkeit mit Geschäftspartnern, Lieferanten und Nachunternehmern und nicht zuletzt unseren Kunden erlebbar war. Wir haben in den Gesichtern gesehen, dass die aufgebauten Verbindungen uns bei unseren komplexen Bauaufgaben noch weitertragen werden. Die zweite Säule war mit der gleichen Vision für die Zukunft das Fest mit unseren Mitarbeitern und deren Familien, dem wichtigsten Kapital unseres Unternehmens. Zu sehen, wie sich alle hier eingebracht haben – das war richtig schön. Es macht mich schon sehr zufrieden und auch glücklich – und wir merken den Erfolg auch daran, wie viele Leute sich im Nachgang jetzt noch mal melden.

Herr Becker, wie bereiten Sie sich darauf vor, künftig auch operativ und täglich für die GROTH-GRUPPE zu arbeiten?

Karl-Henri Becker: Die Vorbereitung ging schon vor vielen Jahren in der Familie los, auch wenn ich erst mal einen anderen beruflichen Weg eingeschlagen habe. Von Vorteil war natürlich, dass ich durch die Beteiligung am Unternehmen schon früh die handelnden Personen kennengelernt habe und diese mich. Mein Bruder und ich konnten so das Verständnis für das Geschäft weiterentwickeln, was die Basis für meine Entscheidungsfindung war, dass wir – mein Bruder und ich – irgendwann die Gruppe weiterführen wollen. Aktuell bereite ich mich neben meinem Studium noch im engeren Austausch mit meinem Vater, H.-Jochen Becker, Dr. Claus Ehrhardt und Thomas Möller sowie unseren weiteren geschäftsführenden Gesellschaftern auf die künftige Aufgabe vor – außerdem habe ich begonnen, eine Veranstaltungsreihe vom Unternehmensverband Unterelbe-Westküste e.V. zu besuchen. Dort kommen Firmennachfolger und Jungunternehmer, also Menschen wie mein Bruder und ich, zusammen, die sich in der ähnlichen besonderen Situation wie wir befinden. Gerade wenn man den Austausch mit Gleichgesinnten hat, ist das schon viel wert.

Werden Sie dann nach dem Studium direkt ins Unternehmen einsteigen?

Karl-Henri Becker: Das ist noch offen. Ich bin ein Freund davon, erstmal das eine abzuschließen und dann etwas Neues zu beginnen. Mein Wunsch ist eigentlich, direkt mit einzusteigen, jedoch weiterhin mit der Übergangsregelung, die wir durch den Einsatz von Dr. Thomas Möller (Co-Geschäftsführer der Gruppe seit 2024) haben. Schon jetzt, wo ich hier drei Tage die Woche bin, gefällt es mir einfach sehr gut. Mein persönliches Gefühl ist, dass mein Platz hier ist und ich viel Freude daran habe. Wir Brüder stimmen uns eng ab, weil einer von uns auf jeden Fall schon langfristig in der Firma tätig sein sollte, um Abläufe und Personen gut kennenzulernen.

Welche Herausforderungen sehen Sie beide für die Baubranche?

Karl-Henri Becker: Ich bin der Meinung, dass immer gebaut werden wird und auch immer gebaut werden muss. Ansonsten hat jede Generation ihre Herausforderungen, die bewerkstelligt werden müssen. Man muss einfach die Sachen offen angehen und die bestmögliche Lösung finden. Gerade in dieser Zeit ist es ja äußerst spannend: Es gibt gewisse Vorgaben, die erfüllt werden müssen. Ich bin mir jedoch sicher, dass wir schon seit vielen Jahren sehr innovativ arbeiten und uns auch immer mit IT, Technik und Digitalisierung beschäftigt haben, und somit auf einem guten Weg sind. Also mache ich mir da wenig Sorgen und bin überzeugt, dass wir gut aufgestellt sind.

Mit eine der größten Herausforderungen ist meiner Meinung nach der Umgang und die Arbeit mit künstlicher Intelligenz. Ich selber nutze auch künstliche Intelligenz, natürlich im Studium, bei der normalen Arbeit habe ich aber immer noch ein bisschen Respekt davor. Nach meiner Meinung kann künstliche Intelligenz weitestgehend als Hilfe genutzt werden, aber sie wird uns als Menschen gerade im Baubereich niemals ersetzen. Künstliche Intelligenz ist mit Vorsicht zu genießen – gerade in Bezug auf Mitarbeiter muss man darauf achten, wie man mit sensiblen Daten umgeht.

Dr.-Ing. Claus-Christian Ehrhardt: Die Baubranche ist ja eine der wenigen Branchen, wo KI eher anreichernd wirkt als ersetzend. Bei uns hilft KI beispielsweise beim Thema Arbeitssicherheit, indem Visualisierungen möglich sind, um möglicherweise gefährliche Situationen im Vorfeld zu verhindern. Zudem können wir mit KI-Systemen die Bauabläufe simulieren, die wir dann vor Ort mit der Realität abgleichen können. Es macht schon Lust, sich damit zu beschäftigen. Beim Klimaschutz muss man sich ja vergegenwärtigen, dass 40 Prozent des CO₂-Ausstoßes in Deutschland nichts damit zu tun haben, wie wir bauen oder was wir machen – sondern allein damit, dass wir warm und trocken wohnen und arbeiten wollen. Der Bau selbst hat ja nur einen Anteil von vier bis sieben Prozent. Wir haben daher unsere Zukunftsfelder mit dem Wort „IDEE“ umschrieben: Wir wollen für Infrastruktur bauen, Digitalisierung fördern, wir wollen für die Energiewende bauen und für effizienten Klima- und Küstenschutz sorgen. Das ist unsere Idee für die Zukunft, insbesondere für die nächsten zehn Jahre.

Sie haben im Januar eine Nachhaltigkeitsstrategie beschlossen – welche Ziele verfolgen Sie damit?

Dr.-Ing. Claus-Christian Ehrhardt: Wir tun das, weil wir in der Unternehmensgruppe mit 1.000 Mitarbeitern und 400 Millionen Euro Bauleistung ab nächstem Jahr berichtspflichtig sind. Aber neben der Berichtspflicht gibt es mittlerweile ja auch Kunden von uns, die von uns Zuarbeit beim Thema Nachhaltigkeit abfordern. Das können Sie natürlich nur fundiert machen, wenn sie eine eigene Nachhaltigkeitsstrategie haben. Für die Nachhaltigkeitsstrategie gibt es keine Blaupause, sondern es gibt 1.200 Wesentlichkeitsmerkmale. Sie müssen selbst und nachvollziehbar entscheiden, welche davon für das Unternehmen und den Geschäftszweck relevant sind und über Jahre zu verbessern oder zu entwickeln sind. Nachhaltig heißt halt nicht nur, effizient und sparend mit Ressourcen umzugehen, sondern auch Chancengleichheit für nachfolgende Generationen. Wie zum Beispiel die Ambition, eine große Anzahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auszubilden. Wir messen, wieviel Beton wir verbauen, wir messen, wieviel Kilometer wir fahren, wir messen, wieviel Treibstoff wir verbrauchen. Wir messen aber auch die Altersstruktur und Enkeltauglichkeit unserer Belegschaft und die Anzahl der Ausbildungsverträge.

Worauf kommt es aus Ihrer Sicht in den nächsten Jahren in der Baubranche an?

Dr.-Ing. Claus-Christian Ehrhardt: Wir haben unsere Leistungsmarke geschärft und uns bedingungslos den Themen Termin und Qualität gestellt. Und das bringt natürlich auch mit sich, dass wir nur für Kunden bauen können, denen das wichtig ist. Kunden, denen das nicht wichtig ist, finden kostengünstigere Auftragnehmer als wir es sind. Uns hat unter anderem erfolgreich gemacht, dass wir in den letzten Jahren dann auch zu manchen Geschäftsmodellen, Kunden und Projekten „Nein“ gesagt haben. Das hat manchmal zu viel Stirnrunzeln und zu Missverständnissen geführt, aber es ist für uns ein ganz großer Erfolgsbaustein.

Der zweite ist für mich die Schärfung der Arbeitgebermarke bei Groth. Dass es hier gelungen ist, mit den Mitarbeitern und mit wissenschaftlicher Expertise etwas zu entwickeln, was einzigartig ist: nämlich das Modell #regional #innovativ #fair zu erarbeiten, zu implementieren und auch zu leben. Das Implementieren ist sehr anstrengend, aber es war sehr, sehr erfolgreich bei uns. Und das Leben dieser Identität führt dann zu dem Punkt, bei Anfragen von Kunden, die mit uns weitere Projekte machen wollen, wiederum mal Nein zu sagen. Denn wir wollen ja abends alle zu Hause sein, Hashtag regional. Stetige Innovationsfreude gehört ebenfalls dazu und hat in den letzten Jahren die Digitalisierung spürbar vorangetrieben. Und unter fair kann man unsere Tarifbindung, saubere Arbeit bei den Beschäftigungs- wie auch in den Bauverträgen mit unseren Kunden sehen. Wenn wir uns das erhalten, ist mir um die Zukunft nicht bange.

Karl-Henri Becker: Bei mir haben sich diese Markenkerne – Leistungs- und Arbeitgebermarke – auch deshalb so eingebrannt, weil mein Bruder und ich die Entstehung mitbekommen haben. Für mich ist es auch besonders wichtig, diese Identität in die Zukunft weiterzuführen.

Dr.-Ing. Claus-Christian Ehrhardt: Für uns als Infrastrukturbauer ist es wichtig, dass wir eine verlässliche Nachfrage haben. Nur damit lassen sich ja Kapazitäten, die wir an gut ausgebildetem Personal vorhalten, wirklich dauerhaft beschäftigen. Und da habe ich leider so meine Sorgen. Wir leben in Deutschland nach meiner Auffassung über unsere Verhältnisse. Jetzt ist aus vielen Infrastrukturtöpfen Geld entnommen worden. Auf Pump. Das treibt mich mit Sorge um und da müssen wir dranbleiben, damit so etwas so schnell nicht wieder passiert. Die Politik sollte bereit sein, Liebgewonnenes über Bord zu werfen. Ich glaube, wir sind gut beraten, wenn wir Gesprächsmoderator zwischen den verschiedenen Interessenlagen bleiben und beispielsweise zum Städte- und Gemeindetag fahren, um mal zu hören, wie es den Kommunen, den Städten und den Gemeinden geht. Weil da zurzeit der größte Auftragseinbruch wahrzunehmen ist. Denen sind über die vielen Jahre so viel Aufgaben übertragen worden, die sich der Bund ausgedacht hat, dass sie ja kaum noch atmen können. Und das nicht nur personell, sondern auch finanziell. Und da sehe ich unsere Aufgabe in den Verbänden drin, hier anmoderierend, hinweisend und auch einfordernd im politischen Gespräch zu bleiben.

Herr Becker, können Sie sich vorstellen, sich ebenfalls künftig mal im Bauindustrieverband zu engagieren?

Vorstellen kann ich es mir tatsächlich auf jeden Fall. „Verband“ war für mich – ganz ehrlich – immer so ein Buch mit sieben Siegeln. Dann habe ich mich aber mal damit auseinandergesetzt, warum es wichtig ist, dass es die Verbände gibt und warum Verbandsarbeit, beispielsweise bei den Themen Tarifverträge und betriebliche Ausbildungszentren, auch erstrebenswert ist. Und ja, definitiv kann ich mir in Zukunft vorstellen, in verschiedenen Verbänden auch Tätigkeiten zu übernehmen.

Herr Dr. Ehrhardt und Herr Becker, vielen Dank für das Gespräch.

 

 

Am Donnerstag, den 5. Juni, findet um 16 Uhr die Mitgliederversammlung unseres Verbandes im Hotel Kieler Yacht-Club statt – die Einladung hierzu wurde bereits an unsere Mitglieder versandt.

Ab 18 Uhr sind auch interessierte Gäste herzlich willkommen, wenn Prof. Dr. Stefan Kooths, Direktor des Forschungszentrums Konjunktur und Wachstum im Institut für Weltwirtschaft (IfW Kiel), über das Thema

„Stresstest für die Bauwirtschaft – staatliche Investitionen, hohe Preise, schrumpfende Spielräume?“

spricht. Im Anschluss laden wir zu einem offenen Austausch bei kulinarischer Begleitung und erfrischenden Getränken ein.

Bitte melden Sie sich bis zum 28. Mai bei Frau Schütz an: andrea.schuetz@biv-hh-sh.de.

Freuen Sie sich mit uns auf einen informativen Nachmittag und einen Austausch in entspannter Atmosphäre am Abend.
(Foto: Hotel Kieler Yacht-Club)

 

 

Amos Kamau macht in Kiel seit August des vergangenen Jahres bei der Berthold Fasthuber Bauunternehmung GmbH & CO. KG eine Ausbildung zum Tiefbaufacharbeiter, Fachrichtung Rohrleitungsbau. Der 28-jährige Kenianer aus Kiambu nahe der Hauptstadt Nairobi lebt erst seit drei Jahren in Deutschland: Nach einer längeren Tätigkeit als selbstständiger Kfz-Elektriker in Kenia folgte er der Empfehlung seiner Cousine in Kiel, ebenfalls wie sie in die Landeshauptstadt zu kommen. An der Volkhochschule, mit den Kindern seiner Cousine und mit Youtube-Videos hat Amos die deutsche Sprache gelernt, so dass er die Sprachprüfung B1 gemeistert hat. Danach wurde er aufgrund einer Initiativbewerbung eingestellt. Wir treffen Amos im Ausbildungszentrum Ahrensbök.

Herr Kamau, wie sind Sie auf die Idee gekommen, eine Ausbildung zum Tiefbaufacharbeiter / Fachrichtung Rohrleitungsbau zu beginnen?

Ich habe in Kiel häufig die Fahrzeuge von der Firma Berthold Fasthuber gesehen, die mich neugierig gemacht haben, und dann erfahren, dass sie Tiefbau und Rohrleitungsbau machen. Außerdem habe ich mich immer gewundert, wo denn die ganzen Stromkabel sind, denn in meiner Heimat sieht man sie vor allem überirdisch. Dann habe ich mich informiert und erfahren, dass hier in Deutschland Wasser, Gas und Strom in Leitungen unterirdisch transportiert wird und dass dies Tiefbau-Arbeit ist. Das hat mich sehr interessiert, weil ich schon immer Dinge gerne repariert habe – als Kind habe ich viele Taschenlampen repariert. Da ich schon mein Deutschzertifikat und meine Arbeitserlaubnis hatte, konnte ich nach der Bewerbung bei der Firma Berthold Fasthuber schon im August 2024 anfangen. Zunächst hatte ich keine Idee, was genau ich machen wollte, aber als ich mit Herrn Kamp über den Rohrleitungsbau gesprochen habe, wusste ich: Das will ich arbeiten. Ich bin einfach neugierig und will die Dinge unter der Erde verbinden.

Was gefällt Ihnen bisher an dieser Ausbildung am meisten?

Ich lerne jeden Tag etwas Neues, das ist mein Highlight – egal, was ich mache. Das gefällt mir. Besondere Momente sind zum Beispiel, wenn ich aus einem Fernwärmeschacht herauskomme. Oder wenn es erst mal sehr kompliziert aussieht, aber wir am Ende die Dinge zusammenkriegen. Ich mag es, wenn es ein wenig schwerer ist. Bis jetzt ist alles top, ich habe Bock zu arbeiten. Die Kollegen sind immer da, wenn ich eine Frage habe und zeigen mir Dinge, wie sie gehen. Auch hier im Ausbildungszentrum sind wir ein Team. Ich kann immer Ideen einbringen, das macht Spaß. Ich will unbedingt viel lernen, das kann ich jetzt. In der Berufsschule kann ich auch an meinen Sprachkenntnissen weiterarbeiten. Ich schicke meiner Familie immer Fotos von meinen Zeugnissen – die sind auch happy darüber, was ich mache.

Was gefällt Ihnen an Ihrem Ausbildungsbetrieb am meisten?

Die Leute sind sehr nett und hilfsbereit. Jeder passt auf sich und auf die anderen auf, zum Beispiel, damit keiner in gefährliche Situationen kommt. Immer sehr respektvoll. Meine Chefs achten erst mal auf die Sicherheit. Wenn alles gesichert ist, kann ich loslegen.

Wie erleben Sie die überbetrieblichen Ausbildung im Ausbildungszentrum Ahrensbök?

Ich war ja jetzt schon mehrere Male hier. Das ist traumhaft, hier lernt man immer etwas. Ich kannte das so noch nicht – hier hat man alle Bauberufe zusammen. Man kann hier soviel lernen, im ersten Jahr auch in verschiedene Richtungen. Und für die Fachrichtung Rohrleitungsbau komme ich im zweiten Lehrjahr dann ins Ausbildungszentrum nach Hamburg. Auch das Essen ist gut!

Welche beruflichen Ziele haben Sie?

Nach meiner Ausbildung will ich als Polier arbeiten, dann meinen Meister machen und in der Zukunft will ich Ingenieur werden. Mit Mathe krieg ich das gut und präzise hin, und ich will unbedingt etwas bauen. Aber erst mal muss ich meine Deutschkenntnisse noch verbessern und weitere Prüfungen machen. Ich will etwas mit Bau studieren, gerne im Bereich Rohrleitungsbau.

Was erzählen Sie jungen Menschen in Ihrem Umfeld, warum es sich lohnt, in der Baubranche zu arbeiten?

Ich sage den Leuten, schaut Euch mal auf der Straße um: Gebäude, Straßen – das ist alles gebaut. Jeden Tag braucht man etwas Neues, Bauarbeit endet nicht. Ich sage, kommt zum Bau, wir brauchen neue Ideen, und junge Leute haben diese frischen Ideen. Ich habe gesehen, wie die Kinder meiner Cousine mit Lego tolle Sachen bauen. Wenn diese Kinder später Häuser bauen, haben wir wunderschöne Häuser. Bauen macht richtig Spaß, es ist nicht wie Büroarbeit. Bauen ist immer interessant, man lernt sehr viel und ist immer beschäftigt.

Vielen Dank für das Gespräch, Herr Kamau.

 

Am Montag, den 23. Juni, findet ab 12:00 Uhr das fünfte Golfturnier der Hamburger Bau- und Ausbauwirtschaft (HBAW) im Golfclub Hamburg-Holm (nahe Wedel) statt. Der Kanonenstart ist um 13:00 Uhr. Teilnahmeberechtigt sind MitarbeiterInnen aller Mitgliedsunternehmen der Verbände und Innungen der HBAW sowie deren Gäste.

Für alle Nichtgolfer und angehenden Golfer, die noch keine Platzerlaubnis haben, findet ein Schnuppergolfkurs statt. Im Anschluss an das Turnier gibt es ein gemütliches Beisammensein mit Abendessen und Getränken, das bei gutem Wetter auf der Terrasse stattfindet. Um 19:00 Uhr beginnt die Preisverleihung – freuen Sie sich auf interessante Preise. Mehr Informationen und zur Anmeldung hier.
(Foto: HBAW)

 

Die Ergebnisse der 4. Konjunkturumfrage des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie vom 9. April bis 13. Mai 2025 liegen jetzt vor: Von den 450 Teilnehmern gaben 27 % an, dass das derzeitige Auftragsvolumen ihres Unternehmens nicht ausreichend sei. Das sind etwas mehr als in der Vorumfrage im Dezember 2024 (24 %). Positiv ist allerdings, dass (im Durchschnitt) 36 % der Befragten der Meinung sind, dass ihr derzeitiges Auftragsvolumen gut sei, vier Prozentpunkte mehr als in der Vorumfrage. 37 % bewerten es noch als ausreichend.

Im Hinblick auf ihre Ertragslage sind – angesichts der immer noch hohen Baumaterial- und Zinskosten – deutlich mehr Teilnehmer pessimistisch: Es rechnen 46 % der Befragten mit einer Verschlechterung ihrer Ertragslage, und nur 16 % mit einer Verbesserung. Hier sind die Befragten, die ausschließlich im Hochbau tätig sind, noch pessimistischer: Es erwarten zwar auch nur 16 % für das laufende Jahr eine Verbesserung, aber 56 % eine Verschlechterung.

Trotz der schwachen Umsatz- und Ertragserwartungen gehen immer noch 60 % der Teil-nehmer davon aus (Vorumfrage: 58 %), dass in ihrem Unternehmen die Zahl der Beschäftigten gleichbleiben wird. Es erwartet auch nur noch jeder Fünfte (Vorumfrage: jeder Vierte) einen Rückgang und genauso viele einen Anstieg (Vorumfrage: 17 %). Die Unternehmen scheinen – angesichts der zu erwartenden öffentlichen Investitionen – ihre Personalkapazitäten halten zu wollen.

Auf die Frage, was die wichtigsten Hebel sind, um das „Sondervermögen für zusätzliche Investitionen in die Infrastruktur und zur Erreichung der Klimaneutralität bis 2045“ von bis zu 500 Mrd. Euro effizient für Infrastruktur einzusetzen (von den sechs vorgegebenen Antworten durften nur drei ausgewählt werden), haben sich 86 % für „Genehmigungs- und Planungsbeschleunigung“ ausgesprochen. 54 % wünschen sich „Struktur- und Prozesseffizienz auf Seiten der Auftraggeber“ und 50 % eine „Flexibilisierung des Vergaberechts“.

Auf die Sonderfrage „Wie lange reicht der Auftragsbestand in Ihrem Unternehmen?“ an die Mitgliedsunternehmen in Hamburg und Schleswig-Holstein antworteten rund ein Drittel der Teilnehmer (47) „vier bis sieben Monate“, 23 Prozent gaben sieben bis zwölf Monate an. Bei rund einem Viertel der teilnehmenden Unternehmen (26 Prozent) reicht der Auftragsbestand über ein Jahr, während er nur bei 19 Prozent maximal drei Monate reicht.

Mehr Zahlen und Fakten zur aktuellen Konjunkturlage hier.

 

Nachfolgend erhalten Sie eine Übersicht zu kommenden Terminen unserer Ausschüsse und von anderen relevanten Veranstaltungen:

Donnerstag, 5. Juni 2025, 13:00 Uhr bis 21:00 Uhr
Vorstandssitzung und Mitgliederversammlung, im Hotel Kieler Yacht-Club, Kiel

Mittwoch, 11. Juni 2025, 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr
Hamburger Bautag an der Technischen Universität Hamburg (TUHH), mit dortiger Sitzung der Regionalen Fachabteilung Wasserbau

Mittwoch, 18. Juni 2025, 15:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Sitzung des Fachausschusses Straßenbau und Gussasphalt, Bauindustrieverband, Geschäftsstelle Kiel

Montag, 23. Juni 2025, 13:00 Uhr bis 22:00 Uhr
HBAW-Golfturnier im Golfclub Hamburg-Holm

Mittwoch, 2. Juli 2025, 15:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Sitzung des Arbeitskreises Baukaufleute, Bauindustrieverband, Geschäftsstelle Kiel

 

Das BAUFESTival 2025 im Ausbildungszentrum Bau in Hamburg war ein voller Erfolg: Ausbildung in der Bauwirtschaft live erleben und ausprobieren – das konnten drei Tage lang insgesamt rund 1.700 Schüler:innen und Lehrer:innen. Neun Ausbildungsberufe stellten sich in den Hallen vor, Ausbilder und Auszubildende standen Rede und Antwort. Etwa 40 Unternehmen der Bauwirtschaft präsentierten sich vor Ort und boten Praktika und Ausbildungsplätze an, darunter unsere Mitgliedsunternehmen Aug. Prien, Max Wiede, Pohl, Strabag, Karrié und Eurovia.

Matthias Kloß, Geschäftsführer des Ausbildungszentrums Bau: „Unser Ziel ist es, jungen Menschen praxisnah zu zeigen, welche spannenden Karrieremöglichkeiten die Bauwirtschaft bietet und ihnen den direkten Zugang zu Praktika und Ausbildungsmöglichkeiten zu ermöglichen.“

Es gab auch weitere Gäste: Hamburgs Senatorin für Schule und Berufsbildung Ksenija Bekeris machte am dritten Tag einen Rundgang durch die Hallen und probierte sich beim Fliesenlegen und an einer Abbruch-Maschine aus. Die Fliesen-Nationalmannschaft bereitete sich beim Training mit den Dänen auf die Europameisterschaft vor und eine Delegation von 17 Unternehmen aus der Ukraine informierte sich über das deutsche Ausbildungssystem.

Da der Bauindustrieverband Hamburg Schleswig-Holstein die COGNOS GmbH bei der Organisation der Reise unterstützte, lag es für uns nahe, die Unternehmergruppe aus der Ukraine in das von uns mitgetragene Ausbildungszentrum einzuladen – zumal sich der Besuch mit dem Baufestival verbinden ließ. In diesem Rahmen konnten sich die Gäste nicht nur ein anschauliches Bild der dualen Ausbildung machen, sondern auch in entspannter Atmosphäre mit deutschen Unternehmen über mögliche Kooperationen ins Gespräch kommen.

Alexander Pfaffenrot, Project Manager von COGNOS International GmbH: „Der Besuch des Ausbildungszentrums und des Baufestes war für die ukrainischen Bauunternehmer eine äußerst wertvolle Erfahrung. Besonders beeindruckt hat uns das deutsche Ausbildungssystem, das eine starke Verbindung zwischen Theorie und Praxis herstellt. Auf dem Baufest konnten wir zahlreiche Gespräche mit deutschen Unternehmen führen und wertvolle Einblicke in die Organisation und Abläufe der Bauwirtschaft gewinnen. Es wurde deutlich, dass großes gegenseitiges Interesse und vielfältige Kooperationsmöglichkeiten bestehen. Die Unternehmen sind bereit zur Zusammenarbeit – nun ist es an der Politik, schnell verlässliche Rahmenbedingungen zu schaffen. Insgesamt ein äußerst erfolgreicher und inspirierender Tag.“

Zum Beitrag des NDR „Hamburg Journal“ über das BAUFESTival
www.azb-hamburg.de